建筑行业工程项目普遍具有工期长（zhǎng）、成本（běn）高、浪费（fèi）多的特点。随（suí）着我国（guó）市（shì）场竞争（zhēng）环（huán）境的日趋（qū）成熟和国家对（duì）高质量（liàng）发展的要求，如何（hé）在项目建设过程中（zhōng）提升品质、保证履约、减（jiǎn）少消耗是当前行业面临的重要问（wèn）题。
价值创造是社会进步与生产力提高（gāo）的基（jī）础，在工（gōng）程总承包项目管理（lǐ）中，价值创造（zào）可简要概括为：建造工（gōng）期更短、建筑品（pǐn）质更高、业（yè）主投资更优、用户体验更佳、建造成本（běn）更低。目前价值创造在（zài）项（xiàng）目成本控制、方案优选、工程造价控制、国（guó）际EPC工程管理（lǐ）等方面得到较为广（guǎng）泛的应用。
已（yǐ）有研究表明，设计文（wén）件（jiàn）决定了项（xiàng）目（mù）80%以上的投资，深刻（kè）影（yǐng）响项目全生命周（zhōu）期各（gè）阶（jiē）段的成本支出。由此可见，在项目设计阶（jiē）段融入价值创造理念，对于提升项目整体（tǐ）运营效果意（yì）义重大。本文基于（yú）奇虎360天津（jīn）创业平（píng）台EPC项目（mù），以价值创造理（lǐ）念引导项（xiàng）目设计，开展设计策（cè）划（huá），不断实践，保证了项目（mù）管（guǎn）理目标的（de）实现，为（wéi）行业其他（tā）项目提（tí）供参考。
工程概况
奇虎360天津创业平台项目（以（yǐ）下（xià）简（jiǎn）称“360项目”）位于（yú）天津市（shì）高新（xīn）区，占地4.7万（wàn）平方米，总建筑面（miàn）积16.6万平方米，包含4栋研发楼，1栋生产楼及（jí）地下车库，最（zuì）大挖深13米，最（zuì）大建筑高（gāo）度98.7米，以（yǐ）建筑造型展现“3-6-0”的企业名（míng）称（chēng），建成后将成为（wéi）奇虎360集团天津地区办公总（zǒng）部（bù）。中建三局总承包以EPC模式（shì）承建该（gāi）项目。该项目（mù）工程合（hé）同范围包含规划许可（kě）证（zhèng）之后的全部报批报建报（bào）装、设（shè）计管理、分包（bāo）及大宗材料与设备（bèi）的招采、工程建造、调（diào）试和验收交付。创新的项目管理模式（shì）和全生命（mìng）周（zhōu）期、全专业的总承（chéng）包管（guǎn）理，要求项目团队具备更强的总承包管理水平与更高的价值创造能力。
聚（jù）焦设计管理策（cè）划
“价值创造”是EPC项目实施的根本出（chū）发点和（hé）归宿（xiǔ）点，是一（yī）个有（yǒu）责任、有担当、有追求、有品位的（de）工程总承包企业在EPC项目实施过程中遵循的根（gēn）本（běn）原则。在EPC项目中，“E”可（kě）理解为策划（huá），是贯穿于项目全生命周期，基于建筑功能需求，集成并（bìng）统筹全需（xū）求（qiú）、全组织、全资源（yuán）、全过（guò）程、全专业（yè）的工程整体策（cè）划，是项目管理的灵魂，也是实现“价值（zhí）创造”的（de）必然（rán）途（tú）径。
其中（zhōng），设计作为（wéi）采购（gòu）、建（jiàn）造、试车的主（zhǔ）要依（yī）据，直接影响建设（shè）费用（yòng）、建（jiàn）设周期以及（jí）功能（néng）的实现（xiàn），直接（jiē）决定人力（lì）、物力和财力等相关资（zī）源的投入（rù），存在很大的“价值创（chuàng）造”潜力。所以EPC项目策划中（zhōng）的核（hé）心是（shì）设计管理（lǐ）策划。
本（běn）文以设（shè）计管理策划为抓手，着力挖（wā）掘设计的“价（jià）值创造”潜（qián）力，最（zuì）终实现“价值创造”的目标。
设计管理策（cè）划过（guò）程可大致归（guī）纳为7个步骤：相（xiàng）关方全需（xū）求识别→基于需求（qiú）制订交付标准→基于交付标准落实（shí）限额设计→基于限额明（míng）确设计发包（bāo）方式→识别（bié）设计与相关阶段（duàn）融合策划点（diǎn）→规划设计出图计划→开展设计管理考核与评价。“价（jià）值创造”的理念（niàn）应贯（guàn）穿设计管理（lǐ）策划全过程，从（cóng）而充分挖掘“价值创造”策划点。
▌1. 需求识别
设计来源于需（xū）求，需求来（lái）源于参建各方（fāng），其（qí）中以（yǐ）业主（zhǔ）及未来用户的需求为主，贯穿（chuān）于项目的全（quán）生命周期。如何将设计需（xū）求及时有效地识别，为（wéi）项目（mù）设计（jì）工作（zuò）提供依据，向报批报建（jiàn）、招采、建造、调（diào）试及运维提供有力支撑，是设计策（cè）划的重要前提。设计需（xū）求是一个发出—接收—反馈的连续循环过程，设计需求识别的过程是（shì）逐渐（jiàn）确定项目利益相关方要求与期望的过（guò）程。
360项目，通（tōng）过对（duì）业（yè）主（zhǔ）需求识别，主要（yào）体现为（wéi）以下四大方面特点：
（1）作为互联（lián）网（wǎng）企业办公建筑综合（hé）体，应该要具备（bèi）互联网（wǎng）公司产品特（tè）有的需求——科技感和前（qián）沿（yán）性。通过建筑方案（àn）的（de）不断比（bǐ）选（xuǎn），最（zuì）终确（què）定为3栋高（gāo）楼＋圆环楼的（de）组合，尤其是圆（yuán）环楼的设计，对（duì）标（biāo）的（de）是苹果公司（sī）美国总部大楼，建筑整（zhěng）体在10年的（de）使用周期内依然保持（chí）科技、前卫、适（shì）用（yòng）、美观。
（2）奇虎360企（qǐ）业文化的凸显。整个建筑方案造型直接展现（xiàn）“3-6-0”的企业名（míng）称，是对企业文化最大的（de）展示。
（3）建筑使（shǐ）用功能（néng）：1栋建成后自持使用，其余建成后自持或租售（shòu）待（dài）定。在自持使用楼栋（dòng）的选（xuǎn）择上，结合IT企业部门调整变化快、沟通（tōng）交流多、适宜开敞办公（gōng）等特点（diǎn），由原先的（de）高层研（yán）发楼A调整为多层的（de）圆环（huán）楼。
（4）项目（mù）总体定位：秉承务实精（jīng）神和极简（jiǎn）主（zhǔ）义，不追求奢华（huá）。如在泛（fàn）光（guāng）照明方案设计时，结（jié）合项目周边环境（jìng），选择极简务实（shí）的方案，重点（diǎn）凸显企业文（wén）化元素（sù），如（rú）Logo。
▌2. 制订交付标准
交付标准是项目定（dìng）义文（wén）件（jiàn）的重要组成部分，其（qí）内容应覆盖各专业、各（gè）功能（néng）区，重点（diǎn）包（bāo）括工（gōng）艺做法、材料材质及技术规格、品（pǐn）牌库以及装饰界面（miàn）划分（fèn）等。交付（fù）标准（zhǔn）是（shì）后期设计（jì）的重要依据，是工程（chéng）合同文件（jiàn）的重要（yào）组（zǔ）成部分，是后期交付业（yè）主的重要参（cān）考文件（jiàn）。
交付标准应该基于（yú）业主及未（wèi）来用（yòng）户需求（qiú）识别进行制订，并全面系统地（dì）呈现出业主及（jí）用户对（duì）产品的期（qī）望和具体要求。
以（yǐ）360项目装饰（shì）工程交付标准为例：首先，根据（jù）业主自持（chí）使用或租售确（què）定（dìng）精装、普装和毛坯交付区域的界面划分；其次，精装区（qū）域（yù）根据功能房间重要程（chéng）度划分不（bú）同装修（xiū）档次（cì），从高到低依次为老板间、会所、展厅、大堂、公共走道、会议室（shì）、办公室（shì）等；最后，针对不（bú）同区域的功能（néng）需求、装（zhuāng）修档次等明确材（cái）料选择、工艺做法以及品牌库。
▌3. 限额设计
限额设（shè）计是按照投资或者造价的（de）限额进（jìn）行满足技术要求的设计。各个专（zhuān）业在保证建筑功（gōng）能及技（jì）术指标的前提下（xià），从投（tóu）资或造价出发，应用经济分（fèn）析、价值评估的设计优化手段，设（shè）计（jì）出（chū）性价比高的成果（guǒ），从（cóng）而达到动态控制投资的目的。
在投资总额受限的情况下，基于交（jiāo）付标准，结合工程经验，秉持“好钢用在（zài）刀刃上”的理念，不（bú）均（jun1）衡分解限额，适当（dāng）提高客户关注度更高（gāo）的专业或部（bù）位的额度，降低客户关注（zhù）度低的专业或部位的额度，从而实现业主投资更（gèng）优、用户体验更佳、建筑品（pǐn）质更高（gāo）的目的（de）。
专项设计中，如园林景观工程设（shè）计，在保证总（zǒng）体单位（wèi）面积造价不突破限（xiàn）额的前提下，不均（jun1）衡分配各部位设（shè）计额度，重点提高大门入口处和中庭等人员（yuán）密集区部（bù）位的单位面积造价，弱化不（bú）常用区域的单位面积造价。
▌4. 设计与各阶段的融（róng）合
工程（chéng）总承包方应充分发挥全需求（qiú）、全资源、全组织（zhī）、全（quán）过（guò）程、全专（zhuān）业集成的管理优势，识别设计与（yǔ）报（bào）建（jiàn）、合（hé）约招（zhāo）采（cǎi）、建造、功（gōng）能、调（diào）试、运维各阶段的融合策划点（diǎn），做好融合策划，才能全方位助（zhù）力价值创（chuàng）造（zào），从而（ér）更好地服务业主，实现多（duō）方共赢。设计与各阶段的（de）深度融合是（shì）总承包方独具的优（yōu）势（shì），也是“价值创造”最大潜力所在，因此本文着（zhe）重介绍（shào）此章节。
（1）设计与（yǔ）报批报（bào）建的融合
报（bào）批报建贯穿（chuān）项目启动（dòng）、建造及验收过程，且周（zhōu）期往往较长。作为业主方和（hé）总承（chéng）包方，希（xī）望报批报建效率更高（gāo），方案成本更低；作为政府方，本着可持续性（xìng）发展的（de）理念，综（zōng）合城市（shì）总体规划，希望项目报建（jiàn）方案对（duì）周边影响（xiǎng）更小、更节约（yuē）社（shè）会资源。作为（wéi）工程总承包方，通过发挥庞（páng）大的资（zī）源集成优势，提前引进优质专业（yè）分包资源，比如消防、人防（fáng），结合可建造性和（hé）验收经验，帮（bāng）助设计优（yōu）化方案、提（tí）高设计质（zhì）量，从而提高（gāo）报建效（xiào）率，缩（suō）短工期，节约成本，做到智慧报建。
（2）设计与合约（yuē）招采的融合
工（gōng）程总承包管理模式（shì）下，总承包（bāo）方（fāng）充分发挥企业庞大的勘（kān）察设计资源、分包资源（yuán）、大宗材料与设备资源、信息化（huà）资源等资源库优（yōu）势，建立项目全资源集成体系，实（shí）现（xiàn）设计与采购的互相衔（xián）接、深（shēn）度融合，有节奏地（dì）实现（xiàn）招采前置，缩短工期（qī）。招（zhāo）采前置后，依（yī）托（tuō）专（zhuān）业分包资源和（hé）专业设备参数的（de）精准提资，使设计更精准、选（xuǎn）型更（gèng）丰富（fù）、成本更优化。精准的设计（jì）是清单招标的（de）前提（tí），从而达到精准招采（cǎi），大幅降低招采难度，招采成本受控。同（tóng）时，通过精准（zhǔn）的设计图（tú）以及（jí）专（zhuān）业分包商的提前（qián）介入，助力专业界面的划分，避（bì）免界面重（chóng）叠或界（jiè）面遗漏，合约包（bāo）更加清晰，有效避免了（le）后期建造过程中因界面不清晰造成的拆改和遗漏。
（3）设计与建造的（de）融合
设计优化助力建（jiàn）造工期（qī）更短。设计方（fāng）案（àn）决定了施工工艺与工序安排，而每道工序的绝对工期往往（wǎng）很（hěn）难（nán）压缩（suō），所（suǒ）以可建造性高（gāo）的（de）设计方案能大大缩短建造工期。360项目通过对支撑形式的优化，将板带换撑优化为（wéi）点撑，减少5道施工工序，降低建造难度，关键线路工期（qī）缩短约40d；通（tōng）过（guò）基坑安全复（fù）核计算后，调整浅坑区（qū）东侧土方开挖工（gōng）序（xù），合理避开了雨季（jì）开挖土方，降低开（kāi）挖难度，不仅节约（yuē）工期60d，还有力保障了基（jī）坑安全（quán）。
打造（zào）精细化（huà）施工图，助力建筑品质更佳。传统项目，施工图虽然经过了图（tú）审，但（dàn）依然不够精细，难以全（quán）面指导现场施工，工程变更、洽商及相关费用索（suǒ）赔比较（jiào）普遍（biàn），不（bú）利于工程造价的控（kòng）制；如何集成一（yī）张精细化的施工图，对于建（jiàn）造阶段的成本管控至关重（chóng）要。360项目（mù）将施（shī）工工艺、创优做（zuò）法等（děng）措施融入（rù）施工图，将（jiāng）全（quán）专（zhuān）业图纸信息进行集（jí）成（chéng），利用BIM技术进行全（quán）专业碰撞检（jiǎn）测，强（qiáng）化接口管理，并在施工前进行图纸平面建造推演，实现（xiàn）施工（gōng）图纸“所见即所得”，避免因专业“打架”而拆改的浪费，一次成（chéng）优，大大提高建筑品质，同时节约建造工（gōng）期，降低项目成本。
均衡建造。以一体化设计为依（yī）托，有效整合（hé）设计（jì）做法，将（jiāng）一些可（kě）以融合（hé）的做法进行一次性施工，减少工序之间的交叉返（fǎn）工。结合项目实际特点（diǎn），优化成（chéng）“N-13”的关键工序（图1），并（bìng）落实好各项资源（yuán）的准备和工序的衔接，实现（xiàn）“竖向（xiàng）流水、立体穿（chuān）插”的快速施工、高效建（jiàn）造，从而（ér）达到缩短建造工期、降低建造成本的目的。设计时比选出永久设施与临时措（cuò）施的结合性（xìng）更高、可操（cāo）作性更强且成品保护更简单（dān）的方案，来实现（xiàn）设计建造一（yī）体化（huà）。所以本（běn）工程消防系统、地下室排水系统、楼梯（tī）栏杆、地下室及楼梯照明均可采（cǎi）用永临结合的形式，提前（qián）完成了部分正式工程的工作（zuò）内（nèi）容，同时又减少（shǎo）了临时（shí）措施的（de）投（tóu）入。例如，地下室临时（shí）照（zhào）明的永临结合（hé），采（cǎi）用正式电线和临时照明开（kāi）关（guān）、配电箱、临时电源实现地下室照明。该做法（fǎ）优化了施工（gōng）工序，并完（wán）成（chéng）部分电气工程的工作内（nèi）容，缩短电气（qì）工程施工（gōng）工期，节约临时用电设施成本。
（4）设计与功（gōng）能的融合（hé）
在满足结构安全（quán）的前提（tí）下，设计更应与使用功（gōng）能充分（fèn）融合，彰显“以人为本”的设计理念，提（tí）升（shēng）实用性（xìng）及（jí）舒适性，升（shēng）华建（jiàn）筑品质和用（yòng）户体验。提升使用功能和用户（hù）体验并非（fēi）一定要增加成本投（tóu）入，可以从使用者角度出发，校（xiào）核、修正并（bìng）完善设计的合（hé）理性（xìng），如根（gēn）据不同的用户需（xū）求与使用习惯调整开关、插座和网络接口位置（zhì），结合家具与办公（gōng）设施（shī）布（bù）局调整设备风口的朝向……同（tóng）时，还（hái）可以通（tōng）过设计方案的优化，在不推高造价或者仅仅是增加少量（liàng）投入的情况下，大大改（gǎi）善原（yuán）设计（jì）的舒适程度，带来不一样的用户体验。
（5）设计与（yǔ）调试的融合
调试对于工程的正常交付（fù）至关重要，调试中出现缺陷（xiàn）甚（shèn）至不可逆的问题在传统工（gōng）程中（zhōng）非常常见。调试阶段的拆改与返工，不仅浪费成本、影响施工企业声（shēng）誉，还会影响项目的（de）正常交付与使用运营（yíng）。工（gōng）程总承包商通（tōng）过企业（yè）无数的（de）项（xiàng）目（mù）调试（shì）经历和大量（liàng）的工程创（chuàng）优经历（lì），建立了系统的调（diào）试缺项清单和成功经验。同时（shí），高度（dù）重（chóng）视全过程（chéng）调试，从设计源头出发，辨识业主（zhǔ）需求、融合（hé）设计复（fù）核与接口规划，针对性提出在（zài）设计、采购（gòu）、建（jiàn）造（zào）等各阶段的（de）调试控制（zhì）措施（shī），保障调试的顺利进（jìn）行，有效避免了调试阶段的各种拆改，提升建造品质（zhì），最（zuì）终实现建筑设计功（gōng）能的完美呈现。
（6）设计与运维的融合
项目运维成本往（wǎng）往比建安成本（běn）还要高，在项（xiàng）目整体投资中（zhōng）占比40%以上，但传统的项目管理（lǐ）中往往忽视（shì）了对（duì）运维成本的考（kǎo）虑与管理，导致项目投资回收期比预设的长、投（tóu）资回报率偏低（dī），影响项目整（zhěng）体效益。
在工（gōng）程总（zǒng）承包模式下，总承包商应（yīng）从全生命（mìng）周期角（jiǎo）度出发，在设计过程中，就应充分考虑产品设备运营维护时的便捷（jié）性与经济性；方案（àn）比选时，不仅（jǐn）仅要（yào）考虑建造过程成本，更（gèng）应综（zōng）合考虑运营维护成本。
▌5. 其他（tā）方面的设计策划
为更（gèng）好地落实设计策划（huá），实现价（jià）值创造（zào），我们还需要选择合理的设（shè）计发包方式（shì），合理（lǐ）规划设（shè）计出图计（jì）划（huá），做好设（shè）计（jì）管理（lǐ）评价与考核。
（1）设（shè）计发包方式
设计发包方式并非一成（chéng）不变（biàn），应结合（hé）不同的专（zhuān）业特（tè）点，采取（qǔ）不同的设计发包方式，从而保证设计质量（liàng）更好，设计效率更高（gāo）。比（bǐ）如，对于园（yuán）林、幕墙等专业工程，采取设计、施工分开招标，通过与（yǔ）技术融合（hé），在源头（tóu）进行限（xiàn）额设计，控制成本；对于（yú）市政水电（diàn）燃气等工程（chéng）采取施（shī）工（gōng）设（shè）计一体化，利用（yòng）分包的资源（yuán）优势，优化（huà）施工工（gōng）程，避免资源衔（xián）接不对等造成的成本浪费；对于幕墙（qiáng）等成（chéng）本较大的专业（yè）工程（chéng），聘请（qǐng）设计顾问，把（bǎ）控设计质量。
（2）设计出图计（jì）划（huá）
设计出图计划是工程进度管控的重要组成部分，是管控（kòng）设计分包进度的重要（yào）手段和（hé）依据。设计（jì）文件是报（bào）批报建、采购、建造、试车的（de）主要依据（jù），设（shè）计出（chū）图计划对（duì）报批（pī）报（bào）建、采购、建造（zào）、试车（chē）进度均造成（chéng）非（fēi）常直接的影响。所以，合理的设计出图计划（huá）应从项（xiàng）目（mù）全生命周期（qī）角度出（chū）发，并与报批（pī）报建（jiàn）、采购、建造、试车等相互结合，互相支（zhī）撑。项（xiàng）目通过工程总体进度（dù）斜线图和（hé）进度地铁图，将设计、报建、采购（gòu）、建造进度有机（jī）结合（hé），清晰反映出相互影响（xiǎng）的关系。
（3）设（shè）计管理评（píng）价与（yǔ）考核
同时，项目还应制订科学完善的设计管理（lǐ）评价与考核体系。设计管（guǎn）理（lǐ）评价与考核（hé）体系应和企（qǐ）业知识库、资源库挂钩，将优（yōu）质的设计做法（fǎ）不断补充（chōng）进入（rù）知识库（kù），通过（guò）考（kǎo）核评价不（bú）断（duàn）对设计分包进（jìn）行优胜（shèng）劣汰（tài），完善资（zī）源库，助力企业知识库和资源（yuán）库更加强大。企业（yè）知识库（kù）与资（zī）源库的不断（duàn）强大可以更好地服务项（xiàng）目，实现价值创造。
设计（jì）策划的实施成效
项目开工至今，在保证紧凑施工节奏和不多花一分钱的前提（tí）下，累（lèi）计承（chéng）办了50余场观摩会，得到业主（zhǔ）单（dān）位（wèi）和社会（huì）各界的高度认可，其中以中（zhōng）建三局名（míng）义首次（cì）在津承办安监（jiān）局系（xì）统的观摩会，首（shǒu）次在津（jīn）承办天津（jīn）市（shì）安全（quán）生产综合应急救援演练，以第一名的身份承办天津市（shì）质量安全观摩会；突破性地承办中建协全（quán）国观摩会……各项观摩会的成功举办，极大地彰显了奇虎360和中建（jiàn）三局（jú）的品牌美誉度（dù），项目已（yǐ）然成为天津（jīn）市（shì）建（jiàn）设工程的一张亮丽名片。
同（tóng）时，360项（xiàng）目（mù）在中建（jiàn）三局“争（zhēng）先”文化（huà）的引领下（xià），提炼总结（jié）出了“争（zhēng）先（xiān）筑梦、匠心精品（pǐn）”的EPC项目特色文化，培养了一（yī）支（zhī）具有“价（jià）值创（chuàng）造”思维的优秀项目团队，为公司储备（bèi）了（le）一批总承包管理人（rén）才。
实践表明，从价值创造的角度出发，深入抓好EPC项（xiàng）目的（de）设计（jì）管理策划，不仅有助于项目各（gè）阶段（duàn）、全专业（yè）的深度融合，还有助于提升（shēng）项目管控水平、降低项目（mù）运作（zuò）成本，更有利于项目整体目（mù）标的顺利实现，最终为参建各方创造有（yǒu）形的效益（yì）与无形的价值。
同时，目前国内（nèi）EPC总承包模式多从（cóng）方案设计阶段开始（shǐ），我们期望可以将合作模（mó）式延伸（shēn）至（zhì）项目可行性（xìng）研（yán）究、项目评估立项以及项目（mù）实（shí）施准备阶段，为业（yè）主做出更（gèng）好的增值服务和价（jià）值（zhí）创造。